Con dos negociaciones colectivas realizadas y una en marcha, la directiva de la agrupación, que cuenta con aproximadamente 80 socios, se prepara para un año con mayores desafíos y buscando alcanzar las metas propuestas para este 2021.
El sindicato del Colegio Pumahue ( red de colegios Cognita, dueños y controladores de establecimientos en Peñalolén, Chicureo, huechuraba, Chicauma, Curauma, Temuco y Puerto Montt) se formó en el año 2015 y hace cinco años es presidido por Ricardo Mardones, Carlos Sánchez, Secretario y Pamela Larenas, Tesorera. El motivo principal de su surgimiento fue con el objetivo de mejorar las condiciones laborales de los trabajadores, motivo por el cual están actualmente terminando su tercera negociación colectiva, que continuará su curso a partir del lunes 22 de febrero , en la mediación obligatoria en la Direccion del Trabajo, donde se decidirá si se hace efectiva la huelga el 1 de marzo.
¿Cuántas negociaciones colectivas han tenido a lo largo de los años y cuál ha sido el balance de cada una?
Dos y una en proceso. Han sido muy positivas, mejorando remuneraciones y diversos aspectos contractuales.
Como sindicato ya han realizado huelgas ¿cuáles fueron las consecuencias internas de esa acción?
Nos unimos como profesores y trabajadores, generamos respeto por parte de la empresa hacia nuestro actuar.
¿Cuáles son sus principales demandas? Nuestra principal petición es mejorar las remuneraciones de los socios del sindicato, dado que ya hemos realizado dos negociaciones sin un incremento real y parejo para todos los trabajadores. También buscamos incorporar nuevas cláusulas que mejoren nuestras actuales condiciones laborales, como por ejemplo, bonos por nacimientos, nuevos tramos de antigüedad, beneficios en comprar de libros y aumento de vacaciones, entre otros. ¿Cómo describiría la disposición de la institución para con sus peticiones? Distante, consideran que han dado todo lo que tienen. ¿Cuáles han sido los principales obstáculos que han debido enfrentar? Uno de los mayores obstáculos ha sido el temor que infunde la empresa a los trabajadores, factor que puede hacer peligrar la cohesión de los asociados. ¿Cuáles son sus objetivos para este año? Terminar una buena negociación y generar más espacios de participación sindical en los trabajadores. ¿De qué forma los ha ayudado Feseduca y qué aspecto valoran más como directiva? Feseduca ha sido un pilar fundamental en el desarrollo de las estrategias de negociación, como también en el acompañamiento constante en diversas gestiones sindicales. La federación es crucial en el desarrollo de este tipo de actividades, que requiere análisis y trabajo mancomunado para llegar a buen término.
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